每當(dāng)春節(jié)臨近，是HR們最忙碌的日子，公司年終慶典又要絞盡腦汁了。“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。”“年會(huì)”成了HR們每年討論的熱門(mén)話題。恒正傳媒聊幾點(diǎn)想法供大家參考：

　　一、HR要有“媽媽”的心態(tài)

　　春節(jié)前后誰(shuí)最忙誰(shuí)最累?媽媽?zhuān)郎现挥袐寢尯?為了全家人開(kāi)開(kāi)心心過(guò)大年，媽媽哪一年不是日夜的操勞。所以，HR們一定要調(diào)整自己的心態(tài)，象“媽媽”一樣：簡(jiǎn)單快樂(lè)!無(wú)怨無(wú)悔!

　　二、年會(huì)必須要領(lǐng)導(dǎo)重視

　　年會(huì)的組織需要各部門(mén)的全力協(xié)助，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的重視，光靠人力資源部門(mén)是難有成效的。最好要總裁直接給予支持，總裁出面了，就沒(méi)人敢推三阻四了。

　　三、確定年會(huì)主題

　　如何達(dá)到年會(huì)預(yù)期的效果，主題不可小視。是以總結(jié)、表彰先進(jìn)為主，還是以答謝客戶(hù)為主，還是以聚餐、聯(lián)歡為主。不同的年會(huì)需要不同的環(huán)境。員工和客戶(hù)是否需要聯(lián)合召開(kāi)，要看企業(yè)實(shí)際情況來(lái)定。有的企業(yè)現(xiàn)在把年會(huì)定在外面，如拓展俱樂(lè)部、風(fēng)景旅游區(qū)、鄉(xiāng)村農(nóng)家樂(lè)等等。

　　比如說(shuō)，我們公司把答謝客戶(hù)提前召開(kāi)，員工是每年臘月二十三開(kāi)完年會(huì)就放假，這個(gè)時(shí)候大家都在忙年，客戶(hù)時(shí)間就有沖突。我們公司去年年會(huì)的主題：和諧宏遠(yuǎn)、羊帆起航。

　　四、確定年會(huì)基調(diào)

　　主題確定后再來(lái)定基調(diào)，我們的基調(diào)是：全體員工要象家人一樣歡聚一堂、辭舊迎新，要?dú)g快、喜慶、和諧、溫馨。要求員工重在參與，以員工為主角，管理人員甘當(dāng)配角提供服務(wù)。

　　五、傳統(tǒng)還是創(chuàng)新

　　曾有一位革命老人在回憶錄里說(shuō)：“盡管我們現(xiàn)在的物資生活比過(guò)去不知要好多少倍，但我還是非常懷念戰(zhàn)爭(zhēng)年代的那種水乳交融、魚(yú)水情深、生死與共的軍民關(guān)系?！?/p>

　　年會(huì)原本是總結(jié)過(guò)去、暢想未來(lái)，表彰先進(jìn)、員工團(tuán)聚，簡(jiǎn)單快樂(lè)就行。而現(xiàn)在就象過(guò)年一樣，越來(lái)越變味了。企業(yè)之間、客戶(hù)之間互相邀請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)人的精力全花在迎來(lái)送往上，年會(huì)規(guī)模暗暗攀比，追求高大上，花錢(qián)在所不惜，可員工卻并不買(mǎi)賬。傳統(tǒng)還是創(chuàng)新?仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。

　　如何抓住員工的心，就得圍繞如何找回“年”的味道來(lái)策劃年會(huì)，才能調(diào)動(dòng)人的情感，提升公司的凝聚力。如果只是把員工當(dāng)觀眾，再華麗的舞臺(tái)、再豐富的聚餐、花費(fèi)再多的錢(qián)財(cái)，又有何用，員工不會(huì)再乎你有沒(méi)有創(chuàng)新，不會(huì)關(guān)心你花了多少錢(qián)，員工要的就是一種氛圍、一種感覺(jué)，那種回味無(wú)窮的“年味”的幸福感覺(jué)!